TresE S.R.L.
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Date
2017
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Abstract
El plan de negocios es la herramienta principal y fundamental para comenzar con un proyecto empresarial. No importa la dimensión de la empresa que se quiera crear, siempre y cuando sus objetivos sean claros y concisos y ver qué tipo de repercusiones genera. Toda idea de negocio debe contar con un plan de negocios, ya que es su guía para el crecimiento diario y ver su prosperidad a futuro, siendo así que genera un horizonte más claro hacia el mundo de los negocios.
TresE SRL elaboró un plan de negocio claro y practico, para así ver desarrollar toda su capacidad sin mucha complejidad. Considerando que el rubro en la cual está dirigido TresE es de atractivo alto, ya que hay necesidad de distribución en el mercado, siendo así que las distribuidoras ya en marcha en su mayoría ya no satisfacen la necesidad del mercado que día a día va creciendo.
En el capítulo uno, se desarrolla el antecedente el proyecto, se presenta la investigación de mercado realizado para justificar y demostrar la necesidad existente en el rubro de negocio de TresE, demuestra el mercado insatisfecho de la distribución de productos de cuidado personal y cuidado del hogar. Demostramos el tipo de investigación realizada, la fuente utilizadas para recabar la información pertinente necesaria y explayamos los resultados obtenidos a base de la investigación. Damos a conocer un breve análisis económico del Paraguay, detallando información actualizada sobre el PIB, Inflación, Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país. Al término del capítulo desarrollamos la investigación y análisis de la oferta y demanda que determina el nivel del mercado de nuestro interés.
El capítulo dos, presentamos la planificación empresarial de TresE, donde explayamos la Misión, Visión, Objetivos y Valores que forman a la empresa. Acompañando el análisis situacional realizado para medir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas que influyen en la empresa y el mercado. Demostramos el tipo de estructura realizado y utilizado por la empresa, justificando sus elecciones. También explayamos los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que afectan al negocio, que acciones deben tomar y como proceder legalmente en el mercado, sin falencias jurídicas ni legales, demostramos el tipo de sociedad que opto el negocio y el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de la empresa.
En el capítulo tres, detallamos el plan de comercialización incurrido por TresE, el plan de marketing estratégico diseñado y a poner en práctica, el micro y macro segmentación del mercado y la estrategia diseñada y a poner en práctica para encarar el mercado. En el marketing operativo explayamos el mix de marketing de la empresa, en este caso detallamos las 7 P´s y las acciones que toma TresE para determinar cada uno de los puntos para mejorar su servicio de distribución.
El capítulo cuatro, presentamos la planificación financiera, exhibiendo así los cuadros financieros con los principales puntos e informaciones necesarias para incurrir financieramente. Con el estudio financiero realizado podemos deducir que el grado de endeudamiento es alto ya que el capital requerido para la compra de mercaderías para la comercialización y la infraestructura requerida necesaria para la operativa es mucha. Pero también así el análisis realizado nos indica que poseemos una alta rentabilidad para hacer
frente a las necesidades y así seguir creciendo en el mercado.
En el capítulo cinco, detallamos la planificación contable necesaria para cada idea de negocio, los conceptos básicos de la contabilidad, el plan de cuentas requeridos o utilizados por cada empresa con esto acompaña el manual de cuentas donde detalla las funciones de cada cuenta. La definición del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto, la importancia de estas ramas para la contabilización de las cuentas y así medir contable y financieramente la situación de la empresa.
El capítulo seis, desarrollamos la Responsabilidad Social Empresarial, donde TresE actuara interna y externamente, generando incentivos para los empleados con el fin de mejorar la productividad y relación interna en la empresa, externamente generamos fuentes de trabajo para la comunidad, apoyando eventos con fines sociales que mejore los aspectos de la comunidad. Demostramos que impacto genera TresE en lo social, cultural, sobre todo y lo más importante el impacto ambiental que genera TresE, demostramos la idea sustentable que planea TresE para ayudar ecológicamente al medio ambiente.
Y por último en el capítulo siete, consideramos el plan de expansión de la empresa, los riesgos posibles a presentarse y las estrategias para hacer frente a estas, como así también el plan estratégico de salida ante cualquier tipo de eventualidad que pueda surgir.
Todos los puntos nombrados, las estrategias a poner en práctica y las acciones que tiene TresE para hacer frente al mundo de los negocios, son de relevancia importante para las buenas prácticas empresariales.