Pronto Clean S.R.L
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Date
2017
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Abstract
Pronto Clean S.R.L es una empresa dedicada a servicios de limpieza que adoptara la personería jurídica de sociedad de responsabilidad limitada SRL, donde se realizó un estudio para la creación de la empresa.
En el primer capítulo que trata del antecedente del proyecto desde el planteamiento de la idea, el diseño de la investigación del trabajo de campo hasta las estadísticas generales. Se realizó un Estudio de Mercado y mediante una encuesta se determinó que el 87% de los entrevistados les gustaría adquirir un servicio de limpieza, lo cual refleja un porcentaje atractivo para la empresa.
En el segundo capítulo se enfoca en la planificación empresarial, trata de la estructura en si desde la visión de la empresa hasta los objetivos y formas de desarrollarse. Analiza todos los atributos de la empresa, se enfoca en los clientes y proveedores en la capacidad que tendrá la empresa en satisfacer las exigencias en los servicios y actividades, como así también las regulaciones legales que la empresa debe asumir.
En el tercer capítulo se describe el plan de comercialización que abarca el plan de marketing operativo y estratégico, para el análisis de los posibles clientes, las tecnologías a ser utilizadas, y como llegaremos a los mismos. La empresa utilizara la estrategia de diferenciación ya que es la que más se adecua a las condiciones del mercado, penetrándose así en el mercado.
En el cuarto capítulo se desarrolla el plan financiero de la empresa con los cuadros principales que demuestran el grado de viabilidad y rentabilidad que posee la empresa.
En el quinto capítulo se describe la planificación contable donde vemos los conceptos básicos de la contabilidad.
En el sexto capítulo señala la responsabilidad social que tendrá la empresa internamente generando puestos laborales, como así también la empresa expondrá los recursos necesarios para minimizar los impactos ambientales y así también sosteniendo los valores, usos y costumbres de la cultura.
Por último, como aspecto final se presenta el plan de expansión donde se explica los riesgos internos y externos de la empresa, y las consideraciones para un posible plan estratégico de salida.