Vélo Sociedad Anónima
| dc.contributor.author | Lezcano Velázquez, Lourdes Belén | |
| dc.date.accessioned | 2024-02-02T13:26:06Z | |
| dc.date.available | 2024-02-02T13:26:06Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description.abstract | El presente Plan de Negocio denominado VÉLO, se trata de una Sociedad Anónima dedicada a la compra y venta de bicicletas de alta gama, accesorios para ciclismo. Además del servicio de reparación y manteamiento de bicicletas, y servicio de entrega a domicilio denominado bicidelivery. Su mercado objetivo son las ciudades de Mariano Roque Alonzo y alrededores. La ventaja competitiva de la empresa radica en la calidad superior de los productos y servicios que ofrecerá, así como también se distinguirá de las empresas competidoras por el trato cordial, cálido y amable de todos los integrantes del plantel para con los clientes, obteniendo de esta manera el respeto, la confianza y fidelidad de los mismos. La empresa se traza objetivos tanto a corto como a largo plazo, sus objetivos a corto plazo son recuperar el 15% de la inversión inicial en el primer año de actividad, generar una utilidad del 20% sobre las ventas al finalizar el primer año y lograr una participación de 10% del mercado en el primer año; mientras que sus objetivos a largo plazo son ser líderes en el mercado de ciclismo, ampliar la infraestructura e instalaciones del negocio, la apertura de sucursales en distintos puntos del país y lograr un crecimiento sostenido. El tipo de estructura de la empresa es la simple, Sus principales competidores en el ramo de venta de bicicletas y accesorios y prestación de servicios son las empresas Cycles Sport S.A, Enerbike S.A. Ya que la empresa se dedica a la venta de servicios, desarrolla las 7 estrategias de marketing MIX, entre ellas la promoción, en la cual establece los mecanismos de publicidad y promoción a desarrollar como ser promociones de los productos en días festivos y publicitar la empresa vía radial y por redes sociales. La fase del ciclo de vida del producto en la que se encuentra VÉLO S.A es la Introducción en la cual inicia la vida del producto, las ventas están a niveles bajos porque todavía no hay una amplia aceptación del producto en el mercado por lo cual la empresa desarrollará estrategias competitivas de Porter y Ansoft. El tipo de estrategia de Porter que implementará será la estrategia de Diferenciación; la estrategia de Ansoft a desarrollar será la Penetración en el mercado, se buscará aumentar la participación del mercado por medio de un esfuerzo mayor invirtiendo más recursos en publicidad y ofreciendo promociones de venta. En cuanto al plan operacional de la empresa, se describe la estructura operativa detallando las necesidades materiales de cada área de la organización. VÉLO S.A cuenta con un proceso de Recursos Humanos bien organizado el cual está a cargo de un funcionario especializado en el área, se cuenta con manual de funciones y planillas de salarios. Con relación al área contable de la empresa, esta cuenta con un plan de cuentas perfectamente estructurado y su respectivo manual de cuentas, el cual es un instrumento que explica detalladamente el concepto y significado de cada cuenta, los motivos de sus débitos y de sus créditos, qué representa su saldo, y otros datos que sirvan para enriquecer el funcionamiento del sistema de información contable del ente. | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.columbia.edu.py/handle/123456789/348 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.sucursal | UNIVERSIDAD COLUMBIA - SEDE ESPAÑA | |
| dc.title | Vélo Sociedad Anónima | |
| dc.title.alternative | La Tienda del Ciclista | |
| dc.type | TESIS |
